2月19日，集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)，總經(jīng)理谷建春一行赴網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)公司，調(diào)研新業(yè)態(tài)培育發(fā)展情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肖志強(qiáng)、溫全貴，總經(jīng)理助理王均國、王福寶，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)公司班子成員參加了調(diào)研活動。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行觀看了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)公司多式聯(lián)運(yùn)平臺展示，聽取了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)公司負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)組建、平臺搭建、業(yè)務(wù)模式、黨的建設(shè)、存在的問題以及“十四五”發(fā)展目標(biāo)等方面的情況匯報(bào)。與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一對網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出了一些建設(shè)性的意見和建議。
武強(qiáng)指出，組建網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)公司是集團(tuán)促進(jìn)“六新”發(fā)展、培育壯大新業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略之舉，也是集團(tuán)完善功能布局、構(gòu)建陸港產(chǎn)業(yè)生態(tài)的具體行動。組建四個多月來，開局良好、態(tài)勢強(qiáng)勁，取得的成績令人振奮、值得肯定。整體呈現(xiàn)四個方面特點(diǎn)：一是思路清晰，確立的戰(zhàn)略發(fā)展思路，既符合集團(tuán)“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，又符合自身發(fā)展實(shí)際；二是成效顯著，無論是平臺功能、業(yè)務(wù)拓展，還是隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)控管控均取得了階段性成果；三是目標(biāo)宏偉，未來三到五年的發(fā)展目標(biāo)，瞄準(zhǔn)了行業(yè)前列，具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性；四是舉措有力，制定的改革發(fā)展舉措具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、針對性、可操作性。
針對下一步改革發(fā)展，武強(qiáng)提出八個方面的希望和要求：一要進(jìn)一步解放思想，厘清思路，找準(zhǔn)在打造“華遠(yuǎn)樣板”中的戰(zhàn)略定位。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，緊抓構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略機(jī)遇，在貫徹集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中明晰自身定位，集中人財(cái)物資源向貨源開發(fā)、車輛司機(jī)集聚、自主承運(yùn)等核心主業(yè)集中，加快實(shí)施好“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。二要研究客戶需求，積極開拓市場，不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式。按照環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)的要求，研發(fā)具有陸港特色的公鐵、鐵水多式聯(lián)運(yùn)精品線路產(chǎn)品。選好供應(yīng)鏈上優(yōu)勢合作伙伴，打造一批供應(yīng)鏈服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。三要堅(jiān)持集聚集約發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，打造一流網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。深化樹立建鏈延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈思想，深入推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸，供應(yīng)鏈集成，價值鏈創(chuàng)造的三鏈聯(lián)動商業(yè)模式，在汽車后服務(wù)、供應(yīng)鏈金融等產(chǎn)業(yè)鏈集聚上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育新的盈利增長點(diǎn)。四要堅(jiān)持市場化法制化，實(shí)施精細(xì)化智能化管理，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。要按照省屬企業(yè)管理提升年工作要求，持續(xù)完善制度體系，推動規(guī)范化運(yùn)行。在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督方面強(qiáng)化精細(xì)化智能化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化降本、智能化創(chuàng)效。五要強(qiáng)化底線思維，緊盯關(guān)鍵關(guān)節(jié)，切實(shí)抓好風(fēng)險防控。堅(jiān)持貫徹“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的發(fā)展理念，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險管控，要抓好稅務(wù)統(tǒng)籌，嚴(yán)防稅務(wù)風(fēng)險，確保合法合規(guī)經(jīng)營。要強(qiáng)化客戶準(zhǔn)入審核，推進(jìn)星級管理，分級分類細(xì)化管理服務(wù)內(nèi)容，嚴(yán)防資信風(fēng)險。六要深化“三項(xiàng)制度”改革，創(chuàng)新完善考核體系，健全激勵約束機(jī)制。新業(yè)態(tài)要有新的模式、新的機(jī)制、新的團(tuán)隊(duì)，要打破“大鍋飯、鐵飯碗”工作機(jī)制，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低，真正實(shí)現(xiàn)人才高度聚集、激情競相迸發(fā)。七要提高政治站位,推動深度融合,發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。強(qiáng)化理論武裝，增強(qiáng)政治意識，著力提升政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、隊(duì)伍、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。八要塑造特色企業(yè)文化，凝聚發(fā)展合力，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。大力弘揚(yáng)“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本瘢蛟炀哂芯W(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)特色的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，以奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的姿態(tài)在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”中作出新貢獻(xiàn)。
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