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集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

字號(hào): [ ]時(shí)間:2021-07-23    閱讀:    來(lái)源:華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)

7月23日,集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年大會(huì)上的重要講話精神和習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示,認(rèn)真落實(shí)省委省政府全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的部署,學(xué)習(xí)貫徹省委書記林武今天上午在全省服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效大會(huì)和在省政協(xié)常委會(huì)“推動(dòng)現(xiàn)代物流高質(zhì)量發(fā)展”專題議政會(huì)上的重要講話精神,學(xué)習(xí)貫徹省長(zhǎng)藍(lán)佛安到集團(tuán)專題調(diào)研的重要指示精神,全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn),深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)武強(qiáng)出席并講話,總經(jīng)理谷建春主持會(huì)議。

會(huì)上,19戶子公司分別匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的問題及下半年工作思路舉措,谷建春作點(diǎn)評(píng)。部分子公司補(bǔ)簽了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。集團(tuán)副總經(jīng)理溫全貴通報(bào)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展及企業(yè)改革相關(guān)工作情況。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師何向榮就風(fēng)險(xiǎn)防控、資金管理和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)安委會(huì)專職副主任李興忠就安全生產(chǎn)作了安排。

武強(qiáng)指出,今年以來(lái),集團(tuán)上下高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟,按照全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)、省委專題工作會(huì)等部署要求,堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,狠抓發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”,深入實(shí)施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略,扎實(shí)推進(jìn)“一核三港五園六中心”戰(zhàn)略布局,全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、提效益、優(yōu)布局、促改革、強(qiáng)黨建,主要指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,企業(yè)效益顯著提升,轉(zhuǎn)型動(dòng)能加快積聚,改革創(chuàng)新加速突破,管控能力有效加強(qiáng),開放能級(jí)不斷提升,黨建引領(lǐng)充分彰顯,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì),圓滿實(shí)現(xiàn)了“雙過半”任務(wù)。

武強(qiáng)深入分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外及我省經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。他指出,今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,深化改革創(chuàng)新、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務(wù)十分繁重。全系統(tǒng)要抓住機(jī)遇,保持定力,通過切實(shí)做到“五個(gè)深刻把握”來(lái)全力做好下半年工作:一是深刻把握黨中央關(guān)于構(gòu)建新發(fā)展格局的最新決策部署,切實(shí)增強(qiáng)融入國(guó)際物流供應(yīng)鏈的能力。二是深刻把握黨中央關(guān)于碳達(dá)峰、碳中和的重大戰(zhàn)略行動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展能力。三是深刻把握國(guó)家物流樞紐網(wǎng)絡(luò)的加速建設(shè)機(jī)遇,切實(shí)增強(qiáng)物流樞紐的整合、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)能力。四是深刻把握省委關(guān)于全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵實(shí)質(zhì),切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)國(guó)有資本做大做優(yōu)做強(qiáng)的能力。五是深刻把握“三新”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)物流業(yè)態(tài)模式和組織體系創(chuàng)新變革的能力。

武強(qiáng)指出,各級(jí)公司既要充分看到發(fā)展中的積極因素,又要扎實(shí)做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的各種準(zhǔn)備。全系統(tǒng)下半年要堅(jiān)持真抓實(shí)干,保持奮斗姿態(tài),以跳起來(lái)摘桃子的精神全力打好“全年利潤(rùn)翻番”的攻堅(jiān)戰(zhàn),重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的舉措:

一要大力推進(jìn)提質(zhì)增效,著力增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益。樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向,千方百計(jì)拓市場(chǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng),深挖潛、降成本,增品種、提質(zhì)量,全力提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化塑造物流線路品牌,做細(xì)做精成本費(fèi)用管理,嚴(yán)格抓好主業(yè)管理,建立起效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系。二要持續(xù)優(yōu)化功能布局,著力構(gòu)建現(xiàn)代陸港產(chǎn)業(yè)體系。深入貫徹《國(guó)家物流樞紐網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案(2021-2025年)》,扎實(shí)推進(jìn)“一核三港五園六中心”空間布局,整合優(yōu)化存量物流設(shè)施,強(qiáng)化多式聯(lián)運(yùn)組織能力,暢通物流出省通道,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)體系,加快構(gòu)建“樞紐+通道+網(wǎng)絡(luò)”現(xiàn)代陸港物流體系,發(fā)展物流樞紐經(jīng)濟(jì)。三要培植新業(yè)態(tài)新模式,著力打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。新業(yè)態(tài)代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的變革趨勢(shì)。各級(jí)公司要順應(yīng)數(shù)字化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展新趨勢(shì),大力發(fā)展陸港物流新業(yè)態(tài)新模式,培育壯大跨境電商產(chǎn)業(yè),全力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展農(nóng)村電商物流,做強(qiáng)做特大宗商品交易平臺(tái),探索發(fā)展“無(wú)人經(jīng)濟(jì)”模式,培育新優(yōu)勢(shì),打造新引擎。四要完善國(guó)際物流體系,著力提升開放型經(jīng)濟(jì)水平。各級(jí)公司要全力構(gòu)建“平臺(tái)+主體+基地”外貿(mào)發(fā)展格局,全力打造打造好“北肉”“陸港匯”“兩大外貿(mào)服務(wù)平臺(tái)”,培育壯大國(guó)際物流、國(guó)際科創(chuàng)、能投國(guó)貿(mào)“三大外貿(mào)主體”,積極培育國(guó)家級(jí)肉類進(jìn)出口集散基地、華北木材進(jìn)口集散地、進(jìn)出口加工制造基地、二手車出口交易集散基地“四大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)基地”。五要加強(qiáng)改革攻堅(jiān)突破,著力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年,要細(xì)化前置討論清單,健全分類授權(quán)管理,加強(qiáng)外部董事建設(shè),健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,加快證券化步伐,在這六項(xiàng)改革工作重點(diǎn)上攻堅(jiān)突破,見到新成效。六要堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化強(qiáng)管理,著力提高精細(xì)化管理水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。各級(jí)公司要運(yùn)用新一代信息技術(shù),加快推動(dòng)業(yè)務(wù)前臺(tái)智慧化、支撐中臺(tái)數(shù)字化和管控后臺(tái)信息化建設(shè),構(gòu)建起為客戶提供全鏈條和一站式服務(wù)的生態(tài)圈,不斷提升數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化發(fā)展水平,為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)支撐。七要強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控,著力推動(dòng)健康可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持底線思維,防范化解風(fēng)險(xiǎn),是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本前提。要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)的大數(shù)據(jù)智能化風(fēng)控信息平臺(tái),強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防控,有效防范和處置各類風(fēng)險(xiǎn)。八要深化黨史學(xué)習(xí)教育,著力提高黨建引領(lǐng)保障能力。高質(zhì)量黨建是高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)和保障,集團(tuán)各級(jí)黨組織要以黨史學(xué)習(xí)教育為牽引,全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,引深政治理論學(xué)習(xí),夯實(shí)基層黨建質(zhì)量,煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力,營(yíng)造風(fēng)清氣正生態(tài),以企業(yè)的改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

武強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào),目標(biāo)催人奮進(jìn),實(shí)干成就夢(mèng)想。全系統(tǒng)廣大干部職工要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟,在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以只爭(zhēng)朝夕、夙夜在公的奮斗精神,以銳意進(jìn)取、永不懈怠的過硬作風(fēng),奮力確保“十四五”開好局、起好步,在山西全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)華遠(yuǎn)速度、作出陸港貢獻(xiàn),向省委省政府交上一份優(yōu)秀的新答卷。

谷建春就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出五點(diǎn)意見:一要抓市場(chǎng)、提效益,塑造高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要轉(zhuǎn)變思想觀念,以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,抓住窗口機(jī)遇,優(yōu)化組織生產(chǎn),堅(jiān)持心無(wú)旁騖攻主業(yè),延伸拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。二要抓項(xiàng)目、拓產(chǎn)業(yè),集聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。相關(guān)單位要加快項(xiàng)目前期工作,推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目早竣工、早見效。同時(shí)要按照集團(tuán)《招商引資工作指引》,提升招商引資質(zhì)量和效率,力爭(zhēng)更多項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家和省市“盤子”。三要抓考核、強(qiáng)兌現(xiàn),激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。對(duì)照省國(guó)資委下發(fā)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)值和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,啟動(dòng)2020年度業(yè)績(jī)考核,盡快選取試點(diǎn)企業(yè),實(shí)行超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)分配制度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)爭(zhēng)先進(jìn)位的積極性。四要抓合規(guī)、控風(fēng)險(xiǎn),提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。通過建立合規(guī)管理制度,完善合規(guī)管理組織架構(gòu),明確合規(guī)管理責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的合規(guī)管理,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五要抓安全、保穩(wěn)定,筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。各級(jí)各部門要持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,緊盯一些易發(fā)多發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),不留死角地排查安全隱患,拉出問題清單、措施清單、責(zé)任清單,切實(shí)把工作抓實(shí)抓細(xì)。

集團(tuán)班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理;各子公司班子成員,三級(jí)公司董事長(zhǎng);集團(tuán)派駐各子公司外部董監(jiān)事、巡察專員;總部各部室(中心、事業(yè)部)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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